优化项目管理内容
流程的简化、调整，专业岗位设节点，明确流程所有者监督流程的整体表现，避免推诿。
建立数据关联
解决流程数据孤岛问题；自动提取数据；汇总分析；定制输出项目。
经营分析
不同权限的不同内容分析；面对对象定制输出经营信息。
业财一体化
获取准确财务与业务数据；结合财务和业务ERP数据比照；进行数据反馈；
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1
基础设计
初步的系统设计；
项目类流程、资金类管理流程、市场类流程、基础维护经营分析等。 -
2
编码实施
完成建立流程引擎，解决流程拆分、流程合并问题，同时解决数据穿插和关联问题。权限流程体系逐步上线。
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3
实施改进
根据实际使用反馈调整流程、优化方案。
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4
持续改进
根据实际使用反馈调整流程、优化方案。