项目总体

  • 预/结/决算

    预算中基本信息和进度节点目标，实现项目WBS表；利润数据的前后校对，完成项目生命周期闭环处理

  • 绩效考核

    考核过程信息的介入、稽核；项目过程闭环控制的持续输出

  • 内部委托

    通过经济杠杆实现部门间合作的模式，实现标准化和可计量、可追溯

  • 业财一体化

    利用财务杠杆，促进项目健康运行

  • 移动端

    安卓苹果建立独立APP，进行相关信息推送与审批。

项目范围

优化项目管理内容

对流程的简化、整合、增加、调整，针对专业岗位设立节点，明确流程所有者来监督流程的整体表现，避免部门间推诿。

建立数据关联

解决流程数据孤岛问题；自动提取数据；汇总分析；定制输出项目。

经营分析

不同权限的不同内容分析；面对对象定制输出经营信息。

业财一体化

获取准确财务与业务数据；结合财务和业务ERP数据比照；进行数据反馈；

项目实施
  • 1

    基础设计

    初步的系统设计；
    项目类流程、资金类管理流程、市场类流程、基础维护经营分析等。

  • 2

    编码实施

    完成建立流程引擎，解决流程拆分、流程合并问题，同时解决数据穿插和关联问题。权限流程体系逐步上线。

  • 3

    实施改进

    根据实际使用反馈调整流程、优化方案。

  • 4

    持续改进

    根据实际使用反馈调整流程、优化方案。